Wärtsilä

Slik skapte vi et trygt samarbeid – og leverte målbare resultater

– Poenget med energisparekontrakt er ikke bare tiltakene, men tryggheten i avtalen. Vi har én ansvarlig part, en klar garanti og løpende måling av resultatene. Det gjør samarbeidet forutsigbart og bygger tillit, sier eiendomssjef Sigbjørn Næsse i Wärtsilä Skandinavia.

For tre år siden presenterte Caverion energisparekontrakten EPC (Energy Performance Contracting) på en FDV-konferanse. I salen satt Sigbjørn Næsse, eiendomssjef med ansvar for Wärtsiläs 15 lokasjoner i Norge, Sverige og Danmark.

– Dette var første gang vi hørte om energisparekontrakt, og interessen ble vekket umiddelbart. Vi tok kontakt med Caverion og fikk gjennomført energikartlegging av flere bygg – både på Rubbestadneset og i Moss, sier han.

Fra kartlegging til konkrete tiltak

Kartleggingen avdekket blant annet et betydelig sparepotensial i en 4000 kvadratmeter stor industribygning fra 1962. Bygningen, som ligger på selskapets anlegg på Rubbestadneset i Bømlo, huser verksted for turbokompressorer til skipsmotorer, varemottak, hovedlager, kantine og garderober. Til tross for renoveringer, senest rundt 2010, var det store utfordringer med varme- og kulderegulering.

– Vi snakker om en murbygning som var dårlig isolert, som magasinerte varme i veggene og hadde vinduer fra en helt annen tid. Resultatet var høyt energiforbruk og krevende arbeidsforhold, forteller Næsse.

Tydelig ansvar og tett dialog

Energirådgiver fra Caverion gjennomførte den grundige energikartleggingen og bisto med Enova-søknaden som sikret 3,6 millioner kroner i støtte.

Etter en intern godkjenningsprosess ble kontrakten for gjennomføring signert i desember 2024. Prosjektet ble gjennomført som totalentreprise: Caverion hadde hovedansvar for tekniske installasjoner som ventilasjon, varme og kjøling, mens Prosjektbygg AS sto for bygningsmessige arbeider som fasade, isolering og vinduer. Caverion fungerte som konsulent og bindeledd mellom leverandørene.

– Caverion leverte på tid, og vi er svært fornøyde med både prosessen og resultatet, sier Næsse.

– Den tette dialogen og lokale oppfølgingen har vært viktig. Teknisk prosjektleder har vært svært aktiv og engasjert, og totalentreprise-modellen – der Caverion koordinerte både egne leveranser og bygningsarbeidene – fungerte svært godt, sier Næsse.

– De har vært imøtekommende, forstått utfordringene våre og bidratt med ekspertise som har skapt merverdi.

Del av en større strategi

Investeringen på 14 millioner kroner har en beregnet tilbakebetalingstid på rundt 30 år, men for Wärtsilä handler dette om mer enn økonomi.

– Hovedargumentet for investeringen var «Set for 30»-programmet vårt, hvor hele konsernet har forpliktet seg til karbonnøytral drift innen 2030. Prosjektet er et konkret bidrag til å redusere fotavtrykket – samtidig som vi forbedrer arbeidsmiljøet, sier Næsse. 

Flere prosjekter

Det ambisiøse klimamålet mot 2030 handler om både teknologi og praksis, og krever handling på flere fronter.

– Vi utvikler løsninger for ammoniakk som maritimt drivstoff for kundene våre, samtidig som vi driver fram praktiske tiltak i egen virksomhet – sammen med partnere som Caverion. Det kan være EPC-oppgraderinger, smart varmeoptimalisering eller økt bruk av grønn strøm.

– Vi har allerede energikartlagt flere andre bygg hvor vi vurderer nye tiltak. I det leide kontorbygget vårt i Solbråveien i Asker er vi i gang med rehabilitering for å oppnå BREEAM In-Use Excellent-sertifisering. Der har Wärtsilä vært en tydelig pådriver, sier Næsse.

Og samarbeidet stopper ikke her. 

– Oppgraderingen på Rubbestadneset viser hvordan målrettet kartlegging, tydelige roller og en prestasjonsbasert kontrakt kan gi effektive og dokumenterbare kutt i energibruk – uten å måtte stoppe den daglige driften. For Wärtsilä er dette et viktig skritt på veien mot 2030-målet, og forhåpentligvis en mal for flere lignende prosjekter i Norden, sier Sigbjørn Næsse.